Leadership adaptatif et performance des ressources humaines : le rôle médiateur de l'agilité organisationnelle dans le secteur du BTP marocain

Mohamed KARIM; Fatima-Ezzahra ELHASSADE

Article Details

Leadership adaptatif et performance des ressources humaines : le rôle médiateur de l'agilité organisationnelle dans le secteur du BTP marocain

Authors:

Mohamed KARIM | Fatima-Ezzahra ELHASSADE

Publisher:

Mostafa Elhachloufi

Journal:

Journal of Integrated Studies In Economics, Law, Technical Sciences & Communication Vol.1 Issue 1, pp.0-0

Document Type:

Article

Publication Date:

4/2026

Document Language:

French

Document ID (Org No.):

2001844346

pISSN:

2737-8276

Keywords:

Abstract:

 La pandémie de la COVID-19 a renforcé l’intérêt porté aux capacités d’adaptation organisationnelle permettant de préserver la performance des ressources humaines en contexte de crise. Cette recherche examine le rôle médiateur de l’agilité organisationnelle dans la relation entre le leadership adaptatif et la performance des ressources humaines dans le secteur du BTP marocain. L’étude repose sur une approche quantitative menée auprès de 387 professionnels du secteur et analysée à l’aide de la méthode PLS-SEM. Les résultats montrent que le leadership adaptatif influence positivement l’agilité organisationnelle (β = 0,787 ; p < 0,001), laquelle contribue significativement à l’amélioration de la performance des ressources humaines (β = 0,553 ; p < 0,001). Ils mettent également en évidence un effet médiateur significatif de l’agilité organisationnelle dans la relation entre le leadership adaptatif et la performance RH (β = 0,435 ; p < 0,001). Cette étude enrichit la littérature sur les capacités dynamiques et le leadership adaptatif en soulignant le rôle central de l’agilité organisationnelle comme mécanisme explicatif de la performance des ressources humaines en période de crise. Elle apporte également un éclairage empirique original dans le contexte du secteur du BTP marocain.   Abstract The COVID-19 pandemic has highlighted the importance of organizational adaptation capabilities in maintaining human resource performance during periods of crisis. This study examines the mediating role of organizational agility in the relationship between adaptive leadership and human resource performance within the Moroccan construction industry. A quantitative approach was adopted based on a survey conducted among 387 professionals in the sector. The collected data were analyzed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). The results indicate that adaptive leadership has a positive and significant effect on organizational agility (β = 0.787; p < 0.001), which in turn positively influences human resource performance (β = 0.553; p < 0.001). Furthermore, organizational agility was found to play a significant mediating role in the relationship between adaptive leadership and human resource performance (β = 0.435; p < 0.001). This study contributes to the literature on dynamic capabilities and adaptive leadership by highlighting the central role of organizational agility as a mechanism through which leadership practices enhance human resource performance in times of crisis. It also provides original empirical evidence from the Moroccan construction sector, a context that remains underexplored in the fields of human resource management and organizational resilience.

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Authors: Mohamed KARIM | Fatima-Ezzahra ELHASSADE

Publisher: Mostafa Elhachloufi

Journal: Journal of Integrated Studies In Economics, Law, Technical Sciences & Communication Vol.1 Issue 1, pp.0-0

Document Type: Article

Publication Date: 4/2026

Document Language: French

Document ID (Org No.): 2001844346

pISSN: 2737-8276

Issues

Authors:

Mohamed KARIM | Fatima-Ezzahra ELHASSADE

Publisher:

Mostafa Elhachloufi

Journal:

Journal of Integrated Studies In Economics, Law, Technical Sciences & Communication Vol.1 Issue 1, pp.0-0

Document Type:

Article

Publication Date:

4/2026

Document Language:

French

Document ID (Org No.):

2001844346

pISSN:

2737-8276