Sunk Cost Effect: Being a Prisoner of Past Decisions

Gökben BAYRAMOĞLU

doi:https://doi.org/10.35342/econder.671750

Article Details

Sunk Cost Effect: Being a Prisoner of Past Decisions

Authors:

Gökben BAYRAMOĞLU

Publisher:

Hayrettin KESGİNGÖZ

Main Topics:

Management

Journal:

Econder International Academic Journal 2020 Vol.4 Issue 1, pp.72-93

Document Type:

Article

Publication Date:

6/2020

Document Language:

English

Document ID (Org No.):

2000690623

Frequency:

Bi-Annual

eISSN:

2602-3806

DOI:

https://doi.org/10.35342/econder.671750

Abstract:

 

If the conditions have changed, changing the decision may increase future benefit. However, people allow the influence of current decisions from previous investments. This is described as sunk costs. The aim of this study is to explain the sunk cost effect. Two hundred ninety-four managers working in the public/private sectors were reached by easy sampling. Participants were asked about three hypothetical scenario. Chi-square and correlation analyze were used in the analyzes. In Scenario 1, 64% of the participants made a rational decision and chose the Bodrum Holiday. In Scenario 2 and 3, the participants were observed to be affected by the sunk-cost effect. In the case of a high level of investment, 91.8% of the participants decided to   continue the project by sunk cost effect while in the case of low-level investment 46% of the participants decided to stop the investment. In addition, the intention to avoid wasting resources was found to be effective in the sunk cost effect.

 


Şartlar değiştiyse kararı değiştirmek gelecekteki faydayı arttırabilir. Ancak insanlar genellikle önceki yaptıkları yatırımlarının, şu andaki kararlarını etkilemelerine izin vermektedir. Bu durum “batık maliyet” olarak tanımlanmaktadır. Bu çalışmanın amacı, “batık maliyet” etkisini açıklamaktır. Araştırma kapsamında, kamu/özel sektörde yönetici olan 294 kişiye kolayda örneklem yoluyla ulaşılmıştır. Katılımcılara, kullanım/karar gelişimine ilişkin varsayımsal 3 senaryo sorulmuştur. Analizlerde ki-kare ve korelasyon analizlerinden yararlanılmıştır. Senaryo 1’de katılımcıların %64’ü rasyonel bir karar vererek daha çok eğleneceklerini düşündükleri Bodrum Tatilini tercih etmiştir. Senaryo 2 ve 3’te katılımcıların batık maliyet etkisinde kaldıkları gözlemlenmiştir. Yüksek yatırım düzeyinde, katılımcıların %91,8’i batık maliyet etkisi altında kalarak projeyi devam ettirirken; düşük yatırım düzeyinde katılımcıların %46’sı yatırımı durdurma kararı vermiştir. Ayrıca batık maliyet etkisinin ortaya çıkmasında “kaynakları israf etmiş olmamak” niyetinin çok etkili olduğu tespit edilmiştir.

.

Article Details

Sunk Cost Effect: Being a Prisoner of Past Decisions

Authors: Gökben BAYRAMOĞLU

Publisher: Hayrettin KESGİNGÖZ

Main Topics: Management

Journal: Econder International Academic Journal 2020 Vol.4 Issue 1, pp.72-93

Document Type: Article

Publication Date: 6/2020

Document Language: English

Document ID (Org No.): 2000690623

Frequency: Bi-Annual

eISSN: 2602-3806

DOI: https://doi.org/10.35342/econder.671750

Issues

Authors:

Gökben BAYRAMOĞLU

Publisher:

Hayrettin KESGİNGÖZ

Main Topics:

Management

Journal:

Econder International Academic Journal 2020 Vol.4 Issue 1, pp.72-93

Document Type:

Article

Publication Date:

6/2020

Document Language:

English

Document ID (Org No.):

2000690623

Frequency:

Bi-Annual

eISSN:

2602-3806

DOI:

https://doi.org/10.35342/econder.671750