الضوابط الرسمية و تأثيراتها على الإبداع التنظيمي لموظفي المؤسسات الحكومية الجزائرية

ليتيم، ناجي; عنصر، يوسف

Article Details

الضوابط الرسمية و تأثيراتها على الإبداع التنظيمي لموظفي المؤسسات الحكومية الجزائرية

Authors:

ليتيم، ناجي | عنصر، يوسف

Publisher:

University of Djelfa, Scientific Research Laboratory of Manuscripts

Journal:

Majallat al-Ḥuqūq wa-al-ʻUlūm al-Insānīyah 2014 Issue 20, pp.112-132

Document Type:

Article

Publication Date:

12/2014

Document Language:

Arabic

Document ID (Org No.):

2001256061

Keywords:

Abstract:

 تحتكم مختلف المنظمات ا الحكومية الجزائرية على تعدد نشاطاتها وأحجامها وعائديتها إلى حزمة من الأنظمة والقوانين الرسمية المقبولة والمستوردة من الدول الغربية – والتي في الكثير من الأحيان لا تتناغم مع الخصوصية والهوية السوسيو – ثقافية – للمجتمع الجزائري، حيث أضحت هذه المنظومة الرسمية تتحكم في الموظف الحكومي الجزائري وتحد من طاقاته وإبداعته التنظيمية، وتفويض من دافعيته وديناميته وتنافسيته في العمل، وتفقده الإحساس بالمشاركة في إتخاذ القرارات وفي تصميم سياسات المنظمة، الشيء الذي عمق من عزلته وإغترابه المهني، وأضعف من إحساسه بالإنتماء والولاء للمنظمة الحكومية، وهذا ما انعكس جلياً في تراجع وتردي أداء الموظف الحكومي الجزائري، إن هذه الانعكاسات الإجتماعية السلبية التي تلحقها هذه المنظومة الرسمية بسلوك الموظف الحكومي تضعنا تحت طائلة مفارقة عجيبة وتحدي صارخ – وهي كيفية إيجاد التوليفة والتواءم بين قيود المنظومة الرسمية وبين تطلعات الموظف الحكومي في تفجير طاقاته الإبداعية – الشيء الذي يجعلنا نعيد النظر في ضرورة رسكلة وتحيين هذه المنظومة الرسمية بين الفينة والأخرى بما يكفل للموظف الحكومي الجزائري الحق في التطلع للإبداع والإبتكار، ومن هذا المنطلق جاء هذا المقال للنحت في تضاريس مفهوم المنظومة الرسمية للوقوف على جميع أبعادها ودلالاتها، حتى يتسنى لنا إعادة صياغتها أكاديمياً في سياق جديد يتلاءم مع شخصية وثقافة الموظف الحكومي الجزائري، ويحترم هوية وخصوصية المجتمع الجزائري.
                  the various organizations of the Algerian state are subject to a number of laws and official regulations imported from Western countries, which often do not correspond to the socio-cultural identity of Algerian society, which became formalized controls that dominate the employee of the Algerian government and limit his creative energies, weaken his motivation and competitiveness with his own colleagues, this what deepens the isolation and alienation of the Algerian employee which leads to non full belonging and loyalty to the governmental organization, which had a negative impact on their performance, these negative social impact secreted by these official controls put us in an irregular challenge, that is to say how to bring harmony between the difficulties imposed by the controls of formalization and hopes of the governmental employee to release his creative energies, the thing that motivates us to reconsider the need for recycling and updating formalization of these controls to ensure the right of the employee of the Algerian government for innovation and creativity, from this point of view came this article to discuss the position controls formalization of the concept on all its dimensions and implications, and to recast it in the context of a new report that fits with the character and culture of the employee of the Algerian government, which respects the privacy and identity of the Algerian company.
                  les Diverses organisations de l‟Etat algérien sont sous réserve d'un certain nombre de lois et règlements officiels importés des pays occidentaux, qui, souvent, ne correspondent pas à l'identité socioculturelle de la société algérienne, qui est devenu les contrôles de formalisation qui dominent l'employé du gouvernement algérien, et limitent ses énergies créatives, et affaiblissent sa motivation et sa compétitivité avec ses collègues, c'est ce qui approfondit l'isolement et de l'aliénation des fonctionnaires de gouvernement algérien , et ce qui entraîne des baisses d'appartenance et de loyauté envers l'organisation du gouvernement, ce qui a eu un impact négatif sur leur performance, ces répercussions sociales négatives sécrétées par ces contrôles officiels nous ont mis dans un défi irrégulier, ce qui est de savoir comment apporter l'harmonie entre les contraintes imposées par les contrôles de formalisation et les espérances de l'employé du gouvernement pour libérer ses énergies créatives , la chose qui nous motive à reconsidérer la nécessité pour le recyclage et la mise à jour de ces contrôles de formalisation de manière à garantir le droit de l‟employé du gouvernement algérien pour son innovation et sa créativité, à partir de ce point de vue est venu cet article pour discuter de la position des contrôles de formalisation du concept sur toutes ses dimensions et implications, et ce ci afin de reformulé dans le contexte d'un nouveau rapport qui s‟adapte avec le caractère et la culture de l'employé du gouvernement algérien, et qui respecte la vie privée et de l'identité de la société algérienne.

Article Details

الضوابط الرسمية و تأثيراتها على الإبداع التنظيمي لموظفي المؤسسات الحكومية الجزائرية

Authors:

ليتيم، ناجي | عنصر، يوسف

Publisher:

University of Djelfa, Scientific Research Laboratory of Manuscripts

Journal:

Majallat al-Ḥuqūq wa-al-ʻUlūm al-Insānīyah 2014 Issue 20, pp.112-132

Document Type:

Article

Publication Date:

12/2014

Document Language:

Arabic

Document ID (Org No.):

2001256061

الضوابط الرسمية

الإبداع التنظيمى

الموظف الحكومى

المؤسسات الحكومية

Issues

Article Details

الضوابط الرسمية و تأثيراتها على الإبداع التنظيمي لموظفي المؤسسات الحكومية الجزائرية

Authors: ليتيم، ناجي | عنصر، يوسف

Publisher: University of Djelfa, Scientific Research Laboratory of Manuscripts

Journal: Majallat al-Ḥuqūq wa-al-ʻUlūm al-Insānīyah 2014 Issue 20, pp.112-132

Document Type: Article

Publication Date: 12/2014

Document Language: Arabic

Document ID (Org No.): 2001256061

الضوابط الرسمية

الإبداع التنظيمى

الموظف الحكومى

المؤسسات الحكومية

Issues

Authors:

ليتيم، ناجي | عنصر، يوسف

Publisher:

University of Djelfa, Scientific Research Laboratory of Manuscripts

Journal:

Majallat al-Ḥuqūq wa-al-ʻUlūm al-Insānīyah 2014 Issue 20, pp.112-132

Document Type:

Article

Publication Date:

12/2014

Document Language:

Arabic

Document ID (Org No.):

2001256061